#1
세상에는 '많은' 아이디어를 가진 사람들이 '많이' 있습니다.그러나, 그 아이디어가 상품으로 까지 이어지는 일은 흔치가 않습니다.

자신의 지위가 전략적으로 높은 사람이라면, "이 아이디어 재미있지 않아?"라고 슬며시 이야기를 꺼내는 것만으로도 주변에서 알아서 분석해서 실행여부를 보고해주겠지만 그런 경우는 거의 없다고 봅니다. 수많은 책들에서 '아이디어맨'을 비꼬거나, 혹은 아이디어 보다는 '아이디어 실행자'를 더 높게 치는 경향을 봐서도, 아이디어 만으로 인정을 받기는 쉽지 않은 것이 현실인 것이지요.

혼자 재미있고 그만일 아이디어가 아닌 '상품화' 시키고 싶은 아이디어가 있고 타인이나 조직의 도움이 필요할 때는 '설득'이 매우 중요합니다.

1. 자신의 아이디어가, 어떤 대상에게 어떤 가치를 주는가를 먼저 정리해봅니다. 이 때, 비슷한 다른 아이디어/상품들을 충분히 찾아보고 중복여부도 확인합니다.

2. 그 아이디어를 어떤 방식으로 구현할 것인지를 정리해봅니다. 특허를 내기 위해서는 구체적인 구현방안이 포함되어야 하듯이, 자신의 지식 혹은 타인의 지식을 동원해서 A4용지 에 그려봅니다. 특허를 염두에 두고 있다면, 변리사를 만나기전에 유사한 구현방식들에 대해 리서치를 합니다.

통상 2단계까지만 해도, '아이디어만 있는 사람'으로 여기지는 않을 것입니다. 하지만, 아래와 같이 구체적인 결과물을 내놓는 것도 매우 좋지요. 구글에서도 프로토타입까지 제시하고, 평가받는 것이 필수적이라고 합니다.

3. 프로토 타입을 만들어 봅니다.

4. 완성품을 만들어 봅니다.

이런 단계를 밟아야지 아이디어가 상품화가 될 수 있습니다. 상품화가 되었다고 해도 성공을 보장하는 것도 아니지만.
어쨌든 사람들과 만날 준비는 되어 있습니다.


#2
위와 같은 단계에 대해 이야기를 하면 속칭 아이디어맨은 위축될 수 있습니다. '이런거 어떨까요?' 라고 의견을 내는데, '어떻게 구현할건데? 현재 가능하긴 한거야?'로 말을 잘라버리면 다음번에 또 다른 아이디어가 떠올라도 입을 다물게 됩니다.

저는 누군가가 '재미있지 않을까요?'라고 툭 던져놓는 이야기에서, 그 아이디어를 실행할 수 있는 방안을 떠올릴때가 많습니다. 즉, '아이디어'가 샘솟는 사람은 다른 사람에게는 '실행'을 샘솟게 하는 원천이 될 수도 있는 것입니다. 홀로 있는 '아이디어'는 가치가 없을 수도 있지만, 두명 이상의 사람, 팀, 조직에서는 '아이디어맨'의 부족한 실행능력을 뒷받침해 줄 수가 있습니다.

실행이 부족한 '아이디어맨'이라고 괄시(!)하지 마시고, 그 사람의 아이디어가 고갈되지 않도록 열심히 북돋아 줍시다. '아이디어맨'도 기죽지 마시고, 늘 생동감 있는 생각들은 주변사람들과 많이 나누도록 하세요.